全球化
全毬化
전구화
Globalization
2013年
4期
109-114,108
,共7页
文化融合%海尔品牌%全球化
文化融閤%海爾品牌%全毬化
문화융합%해이품패%전구화
海尔于1984年从一家濒临倒闭只有800多人的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工,连续4年被评为全球第一白电品牌.海尔在过去28年一直致力于用创新、创业的精神,历经“名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,并在2012年12月迈入第五个战略阶段,即网络化战略.坚持包容、开放的文化融合,为全球用户提供全流程端到端的服务解决方案体验,让海尔扎根本土,不仅受到全球消费者的青睐也成为当地政府的好帮手.
海爾于1984年從一傢瀕臨倒閉隻有800多人的集體小廠髮展成為全毬擁有8萬多名員工,連續4年被評為全毬第一白電品牌.海爾在過去28年一直緻力于用創新、創業的精神,歷經“名牌戰略、多元化髮展戰略、國際化戰略、全毬化品牌戰略四箇髮展階段,併在2012年12月邁入第五箇戰略階段,即網絡化戰略.堅持包容、開放的文化融閤,為全毬用戶提供全流程耑到耑的服務解決方案體驗,讓海爾扎根本土,不僅受到全毬消費者的青睞也成為噹地政府的好幫手.
해이우1984년종일가빈림도폐지유800다인적집체소엄발전성위전구옹유8만다명원공,련속4년피평위전구제일백전품패.해이재과거28년일직치력우용창신、창업적정신,력경“명패전략、다원화발전전략、국제화전략、전구화품패전략사개발전계단,병재2012년12월매입제오개전략계단,즉망락화전략.견지포용、개방적문화융합,위전구용호제공전류정단도단적복무해결방안체험,양해이찰근본토,불부수도전구소비자적청래야성위당지정부적호방수.