城市建设理论研究(电子版)
城市建設理論研究(電子版)
성시건설이론연구(전자판)
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2012年
12期
,共1页
项目管理%工程管理%特征%应用
項目管理%工程管理%特徵%應用
항목관리%공정관리%특정%응용
项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,其特征是:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。工程项目管理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法。
項目的一般概唸對企業併不陌生,最常見的是工程項目,其特徵是:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。通過項目管理方法實施有效的管理,能夠實現企業的髮展目標。工程項目管理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和閤同、信息管理,併協調參與項目建設各利害關繫方的關繫。文中對項目啟動,招投標,建設全過程和驗收階段應採取的管理措施給齣瞭論述,介給瞭一些管理方法。
항목적일반개념대기업병불맥생,최상견적시공정항목,기특정시:도구유일정적시간한정,도수요유인래완성,도수요소모일정자원,도구유개시、계화、집행、수미등항목적기본속성등。통과항목관리방법실시유효적관리,능구실현기업적발전목표。공정항목관리적중심임무시대건설항목진행투자、질량、진도、안전화합동、신식관리,병협조삼여항목건설각리해관계방적관계。문중대항목계동,초투표,건설전과정화험수계단응채취적관리조시급출료논술,개급료일사관리방법。