学术交流
學術交流
학술교류
ACADEMIC EXCHANGE
2009年
11期
120-122
,共3页
装备制造业%企业动态联盟%供应链管理%管理模式
裝備製造業%企業動態聯盟%供應鏈管理%管理模式
장비제조업%기업동태련맹%공응련관리%관리모식
根据装备制造业企业的发展现状及其现有管理模式,以动态联盟为理论基础,整合供应链管理、虚拟研发、客户关系管理、各部门绩效评估等有效管理手段,构建装备制造业企业动态联盟管理模式,并对其组织结构和运行特点进行分析,使装备制造业企业在动态联盟管理模式下实现资源有效整合,获得持续的竞争优势.
根據裝備製造業企業的髮展現狀及其現有管理模式,以動態聯盟為理論基礎,整閤供應鏈管理、虛擬研髮、客戶關繫管理、各部門績效評估等有效管理手段,構建裝備製造業企業動態聯盟管理模式,併對其組織結構和運行特點進行分析,使裝備製造業企業在動態聯盟管理模式下實現資源有效整閤,穫得持續的競爭優勢.
근거장비제조업기업적발전현상급기현유관리모식,이동태련맹위이론기출,정합공응련관리、허의연발、객호관계관리、각부문적효평고등유효관리수단,구건장비제조업기업동태련맹관리모식,병대기조직결구화운행특점진행분석,사장비제조업기업재동태련맹관리모식하실현자원유효정합,획득지속적경쟁우세.
