CAJ | 학술논문

近年来，“科教兴国”作为国家战略已经得到全面、深入实施，我国高等教育迎来了一个高速发展的时期。为提高办学效益和整体实力，各高校积极加大资金投入，进行新校区建设，工程建设项目逐年增加。而基建项目的资金流量大，专业性强，使其成了高校内部管理与控制的“重灾区”。另外工程建设项目具有周期长、投资大、环节繁多、涉及专业多等特点，任何一个环节上出现的失误都有可能对学校造成重大的经济损失，影响建设项目效益的发挥。同时，“新校区建立起来了，基建处长却倒下了”更成为高校基建项目管理的一个怪现象。为了更好的实现对基建工程项目造价的管理与控制，本文根据作者多年基建的管理经验，结合高校的自身特点，提出以下的参考意见。
근년래，“과교흥국”작위국가전략이경득도전면、심입실시，아국고등교육영래료일개고속발전적시기。위제고판학효익화정체실력，각고교적겁가대자금투입，진행신교구건설，공정건설항목축년증가。이기건항목적자금류량대，전업성강，사기성료고교내부관리여공제적“중재구”。령외공정건설항목구유주기장、투자대、배절번다、섭급전업다등특점，임하일개배절상출현적실오도유가능대학교조성중대적경제손실，영향건설항목효익적발휘。동시，“신교구건립기래료，기건처장각도하료”경성위고교기건항목관리적일개괴현상。위료경호적실현대기건공정항목조개적관리여공제，본문근거작자다년기건적관리경험，결합고교적자신특점，제출이하적삼고의견。