低碳世界
低碳世界
저탄세계
LOW CARBON WORLD
2014年
3期
188-189
,共2页
建筑工程%管理管理%风险控制
建築工程%管理管理%風險控製
건축공정%관리관리%풍험공제
项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。
項目管理班子直接關繫瞭施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結果有著關鍵的影響，因此企業應該遵循精榦高效、結構閤理的原則進行人員的配置。噹然，項目管理班子建立以後要隨時接受施工企業的鑑督、指導、培訓和攷覈，提升項目管理班子的整體素質，減少主觀工作上的失誤，加彊專業的判斷思維。
항목관리반자직접관계료시공항목시부능구순리적완성，대우시공항목적최종결과유착관건적영향，인차기업응해준순정간고효、결구합리적원칙진행인원적배치。당연，항목관리반자건립이후요수시접수시공기업적감독、지도、배훈화고핵，제승항목관리반자적정체소질，감소주관공작상적실오，가강전업적판단사유。
