城市建设
城市建設
성시건설
CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN
2012年
25期
,共1页
工程项目从招投标开始,经过合同谈判、施工过程的费用签证、竣工后的结算等过程,从事建筑装饰工程的管理人员,大家每天都在与经营管理打交道。公司经营部门承接并由公司直接管理的项目是直营项目,而项目管理往往认为从施工承包合同签订之日起,是二次经营工作的开始。我想从开具联系单、绘制竣工图、编制竣工结算三方面,跟大家一起探讨直营项目二次经营方面经常碰到的一些问题。
工程項目從招投標開始,經過閤同談判、施工過程的費用籤證、竣工後的結算等過程,從事建築裝飾工程的管理人員,大傢每天都在與經營管理打交道。公司經營部門承接併由公司直接管理的項目是直營項目,而項目管理往往認為從施工承包閤同籤訂之日起,是二次經營工作的開始。我想從開具聯繫單、繪製竣工圖、編製竣工結算三方麵,跟大傢一起探討直營項目二次經營方麵經常踫到的一些問題。
공정항목종초투표개시,경과합동담판、시공과정적비용첨증、준공후적결산등과정,종사건축장식공정적관리인원,대가매천도재여경영관리타교도。공사경영부문승접병유공사직접관리적항목시직영항목,이항목관리왕왕인위종시공승포합동첨정지일기,시이차경영공작적개시。아상종개구련계단、회제준공도、편제준공결산삼방면,근대가일기탐토직영항목이차경영방면경상팽도적일사문제。