CAJ | 학술논문

随着国家经济建设的快速发展，尤其是城市化进程的加快和国家基础设施不断投入，中央及地方政府投资的中小型工程项目一直保持强劲态势。但工程项目在实施过程中，经常出现因设计单位设计深度不够、建设单位随意改变、施工单位为谋取更大利益钻施工图纸、工程量清单漏洞等原因提出工程变更[1]。据某审计署数据统计表明：一般情况下，由于工程变更而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例，多则接近40%，少则也在6%[2]，严重影响项目的顺利实施。本文通过对某单位运动场项目的工程变更事前控制为案例，提出从建设单位项目部组建、设计阶段、清单编制阶段的三阶段工程变更事前控制流程。并以此期望为类似项目的建设单位提供有价值的借鉴。
수착국가경제건설적쾌속발전，우기시성시화진정적가쾌화국가기출설시불단투입，중앙급지방정부투자적중소형공정항목일직보지강경태세。단공정항목재실시과정중，경상출현인설계단위설계심도불구、건설단위수의개변、시공단위위모취경대이익찬시공도지、공정량청단루동등원인제출공정변경[1]。거모심계서수거통계표명：일반정황하，유우공정변경이조정적공정조개점정개공정준공결산적비례，다칙접근40%，소칙야재6%[2]，엄중영향항목적순리실시。본문통과대모단위운동장항목적공정변경사전공제위안례，제출종건설단위항목부조건、설계계단、청단편제계단적삼계단공정변경사전공제류정。병이차기망위유사항목적건설단위제공유개치적차감。