时代报告（学术版）
時代報告（學術版）
시대보고（학술판）
TIMEREPORT
2012年
10期
243
,共1页
随着我国经济与科技的不断深入与发展,目前建筑业已成为我国重要的经济支柱之一,其施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.
隨著我國經濟與科技的不斷深入與髮展,目前建築業已成為我國重要的經濟支柱之一,其施工管理是建築企業根據經營髮展戰略,按照企業運行規律,通過優化配置和動態管理,實現工程經濟效益和社會效益.建築工程項目是展示建築企業形象的窗口,培養企業管理人纔、企業經濟效益的源泉.為瞭嚮顧客提供產品,實現經濟效益和社會效益目標.施工企業組建分級管理機構.在施工管理和資金管理方麵取得瞭明顯的成果,但也存在不少問題.對此提齣瞭更加嚴格的要求,需要總結經驗,進行管理創新,深化施工管理體製改革.
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