CAJ | 학술논문

计划管理是一项全面综合的管理工作。它根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标并组织实施。它可以确定项目团队成员的责任范围和相应的职权，促进团队成员与项目投资方之间的交流与沟通，能增加项目投资方的满意度，使各项工作协调一致。从而在预定的时间、成本目标范围内实现工程目标，降低进度和成本的偏差，为制定整改措施提供依据。加强计划管理，可以更好地进行项目绩效考核，用图表的方式将计划与实际作对照，便于对变化进行管理和控制。本文将针对建立计划管理体系的原则，对计划管理的流程进行分析，并提出工程管理中加强计划管理的措施。
계화관리시일항전면종합적관리공작。타근거대현상적인식，학정미래일단시간내응체도적목표병조직실시。타가이학정항목단대성원적책임범위화상응적직권，촉진단대성원여항목투자방지간적교류여구통，능증가항목투자방적만의도，사각항공작협조일치。종이재예정적시간、성본목표범위내실현공정목표，강저진도화성본적편차，위제정정개조시제공의거。가강계화관리，가이경호지진행항목적효고핵，용도표적방식장계화여실제작대조，편우대변화진행관리화공제。본문장침대건립계화관리체계적원칙，대계화관리적류정진행분석，병제출공정관리중가강계화관리적조시。