CAJ | 학술논문

目前，大部分电厂在运行指标竞赛管理过程中，采用月度数据实施指标竞赛，直到月底才能出现竞赛的结果。此方法存在的主要弊端是过程监督得不到及时有效的落实，运行人员的积极性无法调动起来。包头东华热电有限公司通过指标竞赛创新管理，采用“日统计、日奖惩、旬分析、月总结”的模式，取得巨大的成功，一举解决了公司长期存在的一系列问题。提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划，组织执行，检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。目前成为包头东华热电有限公司的一大运行管理特色。
목전，대부분전엄재운행지표경새관리과정중，채용월도수거실시지표경새，직도월저재능출현경새적결과。차방법존재적주요폐단시과정감독득불도급시유효적락실，운행인원적적겁성무법조동기래。포두동화열전유한공사통과지표경새창신관리，채용“일통계、일장징、순분석、월총결”적모식，취득거대적성공，일거해결료공사장기존재적일계렬문제。제고료운행인원화관리인원재기업관리과정중일반규률적인식수평，사제정계화，조직집행，검사감독화총결제고등관리기본배절추우완정화완선。목전성위포두동화열전유한공사적일대운행관리특색。