CAJ | 학술논문

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机；从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.
쾌속성장기적민영기업보편존재인재난초、인재난류、인재난용、인재난관등난제.요종근본상해결저사문제,수종전략화전술량방면주조정.종전략상래설,괄의채용“조혈궤제”——종기업내부배양입수해결인재위궤；종전술상래설,전술제일보요“지혈”——은정관건강위원공,전술제이보요“저혈”——건설인재저비고,전술제삼보요“조혈”——실시인재배양계화.여인재배양계화상관적배투궤제포괄신수궤제、직업발전궤제화계약궤제.본문이하북성H집단재쾌속성장과정중우도적인재위궤위례,종신수인소、관리인소、지역인소、문화인소、업무확장화“용공황”대배경궤방면분석기소우인재곤경적근원,종전략화전술량개각도탐토해결민영기업재성장기인재위궤적조시.