西安石油大学学报（社会科学版）
西安石油大學學報（社會科學版）
서안석유대학학보（사회과학판）
JOURNAL OF XI'AN SHIYOU UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)
2012年
2期
64-68
,共5页
平衡计分卡%石油企业%绩效管理
平衡計分卡%石油企業%績效管理
평형계분잡%석유기업%적효관리
balanced scorecard%petroleum enterprises%performance management
平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。
平衡計分卡是綜閤評價企業績效的一種基本方法。為此,在利用平衡計分卡的管理思想的基礎上,以某石油企業人力資源部為例,對石油企業的績效管理進行瞭繫統的設計,為石油企業的績效管理提供瞭一種新思路和新方法。
평형계분잡시종합평개기업적효적일충기본방법。위차,재이용평형계분잡적관리사상적기출상,이모석유기업인력자원부위례,대석유기업적적효관리진행료계통적설계,위석유기업적적효관리제공료일충신사로화신방법。
Personal balanced scorecard is one basic method to evaluate enterprises performance comprehensively. Therefore, based on the management idea of using balanced scorecard, the performance management of petroleum enterprises is designed systematically by the example of labor resource department of some petroleum enterprise. This study provides one new thought and method for performance management of petroleum enterprises.
