CAJ | 학술논문

重庆对外建设（集团）有限公司在海外经营近30年，有过艰难的岁月，有过辉煌，也经历过低谷，并再次涅槃。这个过程有很多值得我们深思的地方，特别是随着公司的进一步壮大，原有的海外工程管理模式不足以支撑现在的发展速度，那我们就需要考虑建立新的模式。本文主要是通过探讨两种极端的海外工程管理模式，来说明海外工程管理模式应该是有生命的，随着社会的发展，生产力的提升，外部环境和内部环境的变化而调整变化，管理模式始终要适应企业的发展，促进企业的发展，而不应该成为制约企业发展的绊脚石。
중경대외건설（집단）유한공사재해외경영근30년，유과간난적세월，유과휘황，야경력과저곡，병재차열반。저개과정유흔다치득아문심사적지방，특별시수착공사적진일보장대，원유적해외공정관리모식불족이지탱현재적발전속도，나아문취수요고필건립신적모식。본문주요시통과탐토량충겁단적해외공정관리모식，래설명해외공정관리모식응해시유생명적，수착사회적발전，생산력적제승，외부배경화내부배경적변화이조정변화，관리모식시종요괄응기업적발전，촉진기업적발전，이불응해성위제약기업발전적반각석。