CAJ | 학술논문

绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环节。良好的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩，释放巨大的价值潜力。本文试从业绩考核的意义、考核对象、考核时间、考核方法、成功建立的关键点及注意事项这六个方面来具体阐述，试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。在考核对象方面包括直接由主管人员、由员工的同事、自我评价和下级评价四个方面；考核时间分为日常和年度两种；方法有计点法、加权评估法和升迁激励法；从如何建立这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释；最后指出应注意的事项来避免对立与矛盾，通过一系列具体明确的实施方法，目的在于能够帮助企业从根本上开始完善内部管理机制。
적효고핵관리시기업관리공능중최중요적일개배절。량호적업적관리체계능구방조전력기업제승종합업적，석방거대적개치잠력。본문시종업적고핵적의의、고핵대상、고핵시간、고핵방법、성공건립적관건점급주의사항저륙개방면래구체천술，시도건립기일투비교명학이완정적이론체계。재고핵대상방면포괄직접유주관인원、유원공적동사、자아평개화하급평개사개방면；고핵시간분위일상화년도량충；방법유계점법、가권평고법화승천격려법；종여하건립저투관리체계적최중요적삼개관건방면가이천석；최후지출응주의적사항래피면대립여모순，통과일계렬구체명학적실시방법，목적재우능구방조기업종근본상개시완선내부관리궤제。