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산업여과기론단
ESTATE AND SCIENCE TRIBUNE
2012年
9期
220-222
,共3页
服务性企业%一线员工%激励策略
服務性企業%一線員工%激勵策略
복무성기업%일선원공%격려책략
通过对服务性企业的实证调查发现,大多数服务性企业的激励缺失是导致一线员工工作满意度低、离职率高的根本原因。文章突破常规的思维模式,结合服务性企业的行业特点,从满足一线员工真实需求的角度指出服务性企业应从最大化效果的薪酬激励、基于信任和发展的工作激励、授人以渔的培训激励、积极向上的文化激励、一家人般的情感激励等五个方面去构建自己的激励方略。
通過對服務性企業的實證調查髮現,大多數服務性企業的激勵缺失是導緻一線員工工作滿意度低、離職率高的根本原因。文章突破常規的思維模式,結閤服務性企業的行業特點,從滿足一線員工真實需求的角度指齣服務性企業應從最大化效果的薪酬激勵、基于信任和髮展的工作激勵、授人以漁的培訓激勵、積極嚮上的文化激勵、一傢人般的情感激勵等五箇方麵去構建自己的激勵方略。
통과대복무성기업적실증조사발현,대다수복무성기업적격려결실시도치일선원공공작만의도저、리직솔고적근본원인。문장돌파상규적사유모식,결합복무성기업적행업특점,종만족일선원공진실수구적각도지출복무성기업응종최대화효과적신수격려、기우신임화발전적공작격려、수인이어적배훈격려、적겁향상적문화격려、일가인반적정감격려등오개방면거구건자기적격려방략。