商品与质量:建筑与发展
商品與質量:建築與髮展
상품여질량:건축여발전
2012年
4期
246-247
,共2页
项目管理%强化管理
項目管理%彊化管理
항목관리%강화관리
对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。在新的形式下,我国的工程项目管理进入一个新的历史时期。根据笔者这几年项目管理的经验以及对项目管理的学习与理解,从以下几个方面谈谈看法。
對于項目管理的定義,有各種不同的解釋。一般說來,項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的,以項目經理負責製為基礎,能夠對工程項目(或其他一次性事業)按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控製的管理繫統。在新的形式下,我國的工程項目管理進入一箇新的歷史時期。根據筆者這幾年項目管理的經驗以及對項目管理的學習與理解,從以下幾箇方麵談談看法。
대우항목관리적정의,유각충불동적해석。일반설래,항목관리시지이고효솔지실현항목목표위목적,이항목경리부책제위기출,능구대공정항목(혹기타일차성사업)안조기내재규률진행유효지계화、조직、협조、공제적관리계통。재신적형식하,아국적공정항목관리진입일개신적역사시기。근거필자저궤년항목관리적경험이급대항목관리적학습여리해,종이하궤개방면담담간법。