CAJ | 학술논문

工程项目的实施阶段，各部门的工作都需要由项目经理部来协调管理。但是，在实际工作中又往往缺乏有效的管理流程去控制，或者说在现有流程中存在某些问题。这势必造成管理上流程不畅、管理脱节，从而导致整个建设项目的工期延长、质量难以保证，其结果必定是工程成本难以控制。本文从工程项目流程管理的主要内容出发，探析了流程管理的重要性以及在实施过程中的改进措施，对工程项目加强流程管理有一定的指导意义。
공정항목적실시계단，각부문적공작도수요유항목경리부래협조관리。단시，재실제공작중우왕왕결핍유효적관리류정거공제，혹자설재현유류정중존재모사문제。저세필조성관리상류정불창、관리탈절，종이도치정개건설항목적공기연장、질량난이보증，기결과필정시공정성본난이공제。본문종공정항목류정관리적주요내용출발，탐석료류정관리적중요성이급재실시과정중적개진조시，대공정항목가강류정관리유일정적지도의의。