城市建设理论研究(电子版)
城市建設理論研究(電子版)
성시건설이론연구(전자판)
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2013年
5期
,共1页
项目经理%能力%控制作用
項目經理%能力%控製作用
항목경리%능력%공제작용
随着市场竞争的日趋激烈,“高端化”已经成为施工总承包发展的方向,而施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化,因此,提高项目经理的素质和能力,对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。
隨著市場競爭的日趨激烈,“高耑化”已經成為施工總承包髮展的方嚮,而施工總承包作為噹前建築施工企業的一種主要施工組織管理模式,施工總承包項目經理的其崗位和作用尤為關鍵。項目是管理的最終落腳點,隻有高耑的管理纔能“匹配”建築產品的高耑化,因此,提高項目經理的素質和能力,對推進施工總承包工程項目管理,打造高耑建築產品至關重要。
수착시장경쟁적일추격렬,“고단화”이경성위시공총승포발전적방향,이시공총승포작위당전건축시공기업적일충주요시공조직관리모식,시공총승포항목경리적기강위화작용우위관건。항목시관리적최종락각점,지유고단적관리재능“필배”건축산품적고단화,인차,제고항목경리적소질화능력,대추진시공총승포공정항목관리,타조고단건축산품지관중요。