城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2014年
2期
,共1页
施工项目%进度管理%关联性%综合性
施工項目%進度管理%關聯性%綜閤性
시공항목%진도관리%관련성%종합성
随着国民经济的发展，建设项目规模越来越大，涉及到的施工内容越来越多，工程的综合性与专业性也越来越强。建设方（投资方）无论以何种承发包方式，即施工任务的委托：施工总承包、施工总承包管理、或因项目某种原因造成的平行发包模式（可视为建设单位自身的EPC），都可以理解为管理主体不同及范围不同的施工项目管理，例如：平行发包模式可视为建设单位为“总承包单位”，包含策划、设计、采购、施工、运营等。这样项目施工过程的进度管理就成为建设工程项目的一个简化版，也是一个施工单位在项目合同执行上能否履约的一个重要保证。现实中许多工程都没有按时完工，给建设单位及施工单位都造成不少损失，影响企业形象。本文作者根据自己在材料供应商、监理单位、专业设计公司、分包单位、总承包单位及建设单位的工作经历而总结出来的经验，对施工项目进度管理的重要性及方法进行分析，供大家参考。
隨著國民經濟的髮展，建設項目規模越來越大，涉及到的施工內容越來越多，工程的綜閤性與專業性也越來越彊。建設方（投資方）無論以何種承髮包方式，即施工任務的委託：施工總承包、施工總承包管理、或因項目某種原因造成的平行髮包模式（可視為建設單位自身的EPC），都可以理解為管理主體不同及範圍不同的施工項目管理，例如：平行髮包模式可視為建設單位為“總承包單位”，包含策劃、設計、採購、施工、運營等。這樣項目施工過程的進度管理就成為建設工程項目的一箇簡化版，也是一箇施工單位在項目閤同執行上能否履約的一箇重要保證。現實中許多工程都沒有按時完工，給建設單位及施工單位都造成不少損失，影響企業形象。本文作者根據自己在材料供應商、鑑理單位、專業設計公司、分包單位、總承包單位及建設單位的工作經歷而總結齣來的經驗，對施工項目進度管理的重要性及方法進行分析，供大傢參攷。
수착국민경제적발전，건설항목규모월래월대，섭급도적시공내용월래월다，공정적종합성여전업성야월래월강。건설방（투자방）무론이하충승발포방식，즉시공임무적위탁：시공총승포、시공총승포관리、혹인항목모충원인조성적평행발포모식（가시위건설단위자신적EPC），도가이리해위관리주체불동급범위불동적시공항목관리，례여：평행발포모식가시위건설단위위“총승포단위”，포함책화、설계、채구、시공、운영등。저양항목시공과정적진도관리취성위건설공정항목적일개간화판，야시일개시공단위재항목합동집행상능부리약적일개중요보증。현실중허다공정도몰유안시완공，급건설단위급시공단위도조성불소손실，영향기업형상。본문작자근거자기재재료공응상、감리단위、전업설계공사、분포단위、총승포단위급건설단위적공작경력이총결출래적경험，대시공항목진도관리적중요성급방법진행분석，공대가삼고。
