城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2014年
3期
,共1页
项目管理者首要的工作任务，就是让每一位职工都能快乐地工作起来，从而形成大家同心协力、共同发现问题、共同解决问题的良好氛围。为每一位提出问题的职工建立个人档案，对发现的问题给予奖励，充分发挥项目每位职工的潜在能力。全面落实“以人为本”的管理理念，切实把握“以人为本”的管理宗旨，使职工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进，以充分调动职工的积极性，促进企业更好的发展。
項目管理者首要的工作任務，就是讓每一位職工都能快樂地工作起來，從而形成大傢同心協力、共同髮現問題、共同解決問題的良好氛圍。為每一位提齣問題的職工建立箇人檔案，對髮現的問題給予獎勵，充分髮揮項目每位職工的潛在能力。全麵落實“以人為本”的管理理唸，切實把握“以人為本”的管理宗旨，使職工深切感受到企業的關懷，願意與企業共奮進，以充分調動職工的積極性，促進企業更好的髮展。
항목관리자수요적공작임무，취시양매일위직공도능쾌악지공작기래，종이형성대가동심협력、공동발현문제、공동해결문제적량호분위。위매일위제출문제적직공건립개인당안，대발현적문제급여장려，충분발휘항목매위직공적잠재능력。전면락실“이인위본”적관리이념，절실파악“이인위본”적관리종지，사직공심절감수도기업적관부，원의여기업공강진，이충분조동직공적적겁성，촉진기업경호적발전。
