CAJ | 학술논문

平衡计分卡（the Balanced Score Card,简写为BSC）是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。
평형계분잡（the Balanced Score Card,간사위BSC）시일개계통적전략적효관리화평개체계,유합불상학원잡보란교수화미국복흥전략집단총재낙돈우1992년제출。평형계분잡시종재무、객호、내부운영、학습여성장사개각도장조직적전략락실위가조작적형량지표화목표치적일충신형적효관리체계。 평형계분잡이피증명시유효적적효평고공구。재미국추행료근이십년,미국적일천가대공사중유80%이상도입평형계분잡,작위기업공사책략규화、책략관리、적효형량、재무여영운형량적공구。소이인입평형계분잡대내부심계적효진행평고,장시유익적상시,야장유리우우화내부심계류정,제승내부심계효능,방조기업증가개치,병취득량호적효과。본문장대내부심계부문적효평개광가구건여실시진행유익적탐토。