中国医院管理
中國醫院管理
중국의원관리
CHINESE HOSPITAL MANAGEMENT
2013年
1期
67-69
,共3页
医院%绩效管理%二次转型
醫院%績效管理%二次轉型
의원%적효관리%이차전형
医药卫生体制改革对医院管理提出新的、更高的要求,需要构建有效的绩效管理体系,实现医院绩效管理的二次转型.绩效管理是将医院整体发展战略落实为医护人员个人具体工作和效果的有效手段,传统的绩效管理关注部门和科室整体绩效水平,二次转型的重要内容是医护人员个人效能的提高,特别是提升医院中效能较低人员的绩效.从严预算、流程优化、提升科室经济管理能力等有助于实现绩效管理的二次转型,提升医院深层次核心竞争力.
醫藥衛生體製改革對醫院管理提齣新的、更高的要求,需要構建有效的績效管理體繫,實現醫院績效管理的二次轉型.績效管理是將醫院整體髮展戰略落實為醫護人員箇人具體工作和效果的有效手段,傳統的績效管理關註部門和科室整體績效水平,二次轉型的重要內容是醫護人員箇人效能的提高,特彆是提升醫院中效能較低人員的績效.從嚴預算、流程優化、提升科室經濟管理能力等有助于實現績效管理的二次轉型,提升醫院深層次覈心競爭力.
의약위생체제개혁대의원관리제출신적、경고적요구,수요구건유효적적효관리체계,실현의원적효관리적이차전형.적효관리시장의원정체발전전략락실위의호인원개인구체공작화효과적유효수단,전통적적효관리관주부문화과실정체적효수평,이차전형적중요내용시의호인원개인효능적제고,특별시제승의원중효능교저인원적적효.종엄예산、류정우화、제승과실경제관리능력등유조우실현적효관리적이차전형,제승의원심층차핵심경쟁력.
