CAJ | 학술논문

并购整合的结果对于并购的成功举足轻重，而对于地域和文化差异明显的医药流通业间的并购整合来说尤为如此。 COSO的内部控制框架为医药流通行业的并购整合内部控制提供了工具和方法。医药商业企业并购整合应以内部控制框架体系为基础，从内部控制五大基本要素出发，明确目标，合理设置董事会和治理结构，有效地整合企业文化与人力资源，保持信息透明以及沟通通畅，梳理内控制度和流程，实现全面风险管理和紧密运营管控模式，开展内外部监督，达到并购效益最大化。
병구정합적결과대우병구적성공거족경중，이대우지역화문화차이명현적의약류통업간적병구정합래설우위여차。 COSO적내부공제광가위의약류통행업적병구정합내부공제제공료공구화방법。의약상업기업병구정합응이내부공제광가체계위기출，종내부공제오대기본요소출발，명학목표，합리설치동사회화치리결구，유효지정합기업문화여인력자원，보지신식투명이급구통통창，소리내공제도화류정，실현전면풍험관리화긴밀운영관공모식，개전내외부감독，체도병구효익최대화。