经济师
經濟師
경제사
CHINA ECONOMIST
2014年
5期
114-115
,共2页
国有%企业集团%财务控制系统
國有%企業集糰%財務控製繫統
국유%기업집단%재무공제계통
国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。
國有企業集糰財務控製體繫存在法人治理結構體繫不規範、企業財務管理信息繫統不健全、薪酬製度不閤理、財務內控製度不完善等問題,建議建立以鑑事會為中心,包含鑑事會、總部派齣財務總鑑、內審部門、財會部門四箇財務鑑督層次的內部財務鑑督體繫,構建企業集糰ERP信息管理繫統,營造良好的財務控製環境,建立科學的績效攷覈體繫,製定激勵的薪酬政策,健全全麵預算管理和內審製度。
국유기업집단재무공제체계존재법인치리결구체계불규범、기업재무관리신식계통불건전、신수제도불합리、재무내공제도불완선등문제,건의건립이감사회위중심,포함감사회、총부파출재무총감、내심부문、재회부문사개재무감독층차적내부재무감독체계,구건기업집단ERP신식관리계통,영조량호적재무공제배경,건립과학적적효고핵체계,제정격려적신수정책,건전전면예산관리화내심제도。