CAJ | 학술논문

某医院紧紧围绕院党委提出的战略发展目标，以平衡记分卡原理建立了科学合理的缋效考评指标体系。通过财务、客户、工作进程和员工的学习与成长四个维度将医院的战略目标分解到各个部门和分支机构，进而分解到每个岗位每个员工。根据部门职能和专业特点，设立不同的绩效考评指标。采用阶段线性计分法、排名定分法、等第赋分法和加减分法相结合的评分标准。通过现场考核和非现场考核相结合的方法，按季进行考核。运用这种考核方法。将单位、部门、个人绩效有机地结合起来，通过一段时间的实践，有效地促进了医院的绩效进步，实现了医院的战略目标，提高了职工的敬业度、满意度。
모의원긴긴위요원당위제출적전략발전목표，이평형기분잡원리건립료과학합리적궤효고평지표체계。통과재무、객호、공작진정화원공적학습여성장사개유도장의원적전략목표분해도각개부문화분지궤구，진이분해도매개강위매개원공。근거부문직능화전업특점，설립불동적적효고평지표。채용계단선성계분법、배명정분법、등제부분법화가감분법상결합적평분표준。통과현장고핵화비현장고핵상결합적방법，안계진행고핵。운용저충고핵방법。장단위、부문、개인적효유궤지결합기래，통과일단시간적실천，유효지촉진료의원적적효진보，실현료의원적전략목표，제고료직공적경업도、만의도。