中小企业管理与科技
中小企業管理與科技
중소기업관리여과기
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
2012年
14期
54-56
,共3页
管理问题%岗位%经营过程%严重事故%管理者
管理問題%崗位%經營過程%嚴重事故%管理者
관리문제%강위%경영과정%엄중사고%관리자
管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在公司的经营过程中，管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性，他认为：每一起严重事故的背后，
管理問題經常反應在人的身上，但問題的根源往往都齣在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎麽做，容易齣現失誤。管理者的責任在于讓糰隊規範地做成事。把工作重點放在類型性問題的思攷、流程的設計與流程的訓練上，這就是管理的邏輯。在公司的經營過程中，管理者要意識到細節的重要性。海恩定律清楚地說明瞭細節的重要性，他認為：每一起嚴重事故的揹後，
관리문제경상반응재인적신상，단문제적근원왕왕도출재류정。류정불청석、불완선，강위상적원공취불청초저건사해즘요주，용역출현실오。관리자적책임재우양단대규범지주성사。파공작중점방재류형성문제적사고、류정적설계여류정적훈련상，저취시관리적라집。재공사적경영과정중，관리자요의식도세절적중요성。해은정률청초지설명료세절적중요성，타인위：매일기엄중사고적배후，
