商情
商情
상정
SHANGQING
2012年
52期
81-82
,共2页
企业生命周期%人才%战略薪酬设计
企業生命週期%人纔%戰略薪酬設計
기업생명주기%인재%전략신수설계
现代管理学一般将企业存续历程视同一个生命周期,并拟人化地将其划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期.尽管不同期间,企业表现不同特点、面临不同挑战,但其核心问题之一始终是人力资源的培养、开发及运用.而设计良好的薪酬制度体系,并使之能与各个时期的战略相匹配,是企业健康发展、基业长青的必经之路.本文基于企业生命周期理论,分析了各个阶段企业的组织特点和战略目标,并进一步提出了与之相适应的企业薪酬体系设想.
現代管理學一般將企業存續歷程視同一箇生命週期,併擬人化地將其劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期.儘管不同期間,企業錶現不同特點、麵臨不同挑戰,但其覈心問題之一始終是人力資源的培養、開髮及運用.而設計良好的薪酬製度體繫,併使之能與各箇時期的戰略相匹配,是企業健康髮展、基業長青的必經之路.本文基于企業生命週期理論,分析瞭各箇階段企業的組織特點和戰略目標,併進一步提齣瞭與之相適應的企業薪酬體繫設想.
현대관이학일반장기업존속역정시동일개생명주기,병의인화지장기화분위초창기、성장기、성숙기화쇠퇴기.진관불동기간,기업표현불동특점、면림불동도전,단기핵심문제지일시종시인력자원적배양、개발급운용.이설계량호적신수제도체계,병사지능여각개시기적전략상필배,시기업건강발전、기업장청적필경지로.본문기우기업생명주기이론,분석료각개계단기업적조직특점화전략목표,병진일보제출료여지상괄응적기업신수체계설상.
