中国管理信息化
中國管理信息化
중국관리신식화
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION
2013年
1期
32-34
,共3页
ERP%实施%中小企业
ERP%實施%中小企業
ERP%실시%중소기업
实施ERP(企业资源计划)系统是一项复杂的工程,它不仅需要企业对人财物的投入,还需要对企业的业务流程进行重组和对企业的组织结构进行改造.在整个实施过程中,既要组织者的精心指挥,更需要各部门的配合.在实施ERP管理模式上,中小企业还将面临着失败的风险,本文就实施前后的关键步骤进行了分析.
實施ERP(企業資源計劃)繫統是一項複雜的工程,它不僅需要企業對人財物的投入,還需要對企業的業務流程進行重組和對企業的組織結構進行改造.在整箇實施過程中,既要組織者的精心指揮,更需要各部門的配閤.在實施ERP管理模式上,中小企業還將麵臨著失敗的風險,本文就實施前後的關鍵步驟進行瞭分析.
실시ERP(기업자원계화)계통시일항복잡적공정,타불부수요기업대인재물적투입,환수요대기업적업무류정진행중조화대기업적조직결구진행개조.재정개실시과정중,기요조직자적정심지휘,경수요각부문적배합.재실시ERP관리모식상,중소기업환장면림착실패적풍험,본문취실시전후적관건보취진행료분석.
