CAJ | 학술논문

通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理,即包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
통과항목책화화항목공제,사항목적비용목표、진도목표、질량목표화안전목표득이실현。안건설공정생산조직적특점,일개항목왕왕유허다삼여단위승담불동적건설임무,이각삼여단위적공작성질、공작임무화이익불동,인차취형성료불동류형적항목관리,즉포괄업주방적항목관리、설계방적항목관리、시공방적항목관리、건설항목총승포방적항목관리。