城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2012年
19期
,共1页
目标控制%施工管理%风险管理
目標控製%施工管理%風險管理
목표공제%시공관리%풍험관리
国际项目工程是一个综合的庞大系统工程,需要设备制造、工程设计、工程施工、质量管理等多家企业有效配合,共同操作。本文根据本人在老挝沙耶武里省农村电气化工程的实际管理经验，对国际项目工程的目标控制管理，工程成本管理，施工过程管理，风险管理等几方面进行了总结，是国际项目工程管理的实用性探索。
國際項目工程是一箇綜閤的龐大繫統工程,需要設備製造、工程設計、工程施工、質量管理等多傢企業有效配閤,共同操作。本文根據本人在老撾沙耶武裏省農村電氣化工程的實際管理經驗，對國際項目工程的目標控製管理，工程成本管理，施工過程管理，風險管理等幾方麵進行瞭總結，是國際項目工程管理的實用性探索。
국제항목공정시일개종합적방대계통공정,수요설비제조、공정설계、공정시공、질량관리등다가기업유효배합,공동조작。본문근거본인재로과사야무리성농촌전기화공정적실제관리경험，대국제항목공정적목표공제관리，공정성본관리，시공과정관리，풍험관리등궤방면진행료총결，시국제항목공정관리적실용성탐색。
