国际商务财会
國際商務財會
국제상무재회
FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE
2012年
6期
54-59
,共6页
董事长%CEO%激励机制%代理成本%业绩
董事長%CEO%激勵機製%代理成本%業績
동사장%CEO%격려궤제%대리성본%업적
本文通过建模分析,得出当董事长兼任公司CEO时,CEO的权力凌驾于监督部门监事会之上,这导致公司建立激励机制的可能性较低;即使建立了激励机制,当激励对CEO有利时会得到执行,而当业绩变差时,激励机制就不再被执行,从而形成对CEO有利的不对称激励;当公司未设置激励机制时,由于有效监督机制的缺失,CEO的道德风险增大,导致公司代理成本上升,业绩下降。但如果公司建立了激励机制,CEO的代理问题会减弱,代理成本明显下降,公司业绩上升。
本文通過建模分析,得齣噹董事長兼任公司CEO時,CEO的權力凌駕于鑑督部門鑑事會之上,這導緻公司建立激勵機製的可能性較低;即使建立瞭激勵機製,噹激勵對CEO有利時會得到執行,而噹業績變差時,激勵機製就不再被執行,從而形成對CEO有利的不對稱激勵;噹公司未設置激勵機製時,由于有效鑑督機製的缺失,CEO的道德風險增大,導緻公司代理成本上升,業績下降。但如果公司建立瞭激勵機製,CEO的代理問題會減弱,代理成本明顯下降,公司業績上升。
본문통과건모분석,득출당동사장겸임공사CEO시,CEO적권력릉가우감독부문감사회지상,저도치공사건립격려궤제적가능성교저;즉사건립료격려궤제,당격려대CEO유리시회득도집행,이당업적변차시,격려궤제취불재피집행,종이형성대CEO유리적불대칭격려;당공사미설치격려궤제시,유우유효감독궤제적결실,CEO적도덕풍험증대,도치공사대리성본상승,업적하강。단여과공사건립료격려궤제,CEO적대리문제회감약,대리성본명현하강,공사업적상승。