现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2012年
17期
107-108
,共2页
沙盘模拟%经营管理%企业资源%效益%战略决策
沙盤模擬%經營管理%企業資源%效益%戰略決策
사반모의%경영관리%기업자원%효익%전략결책
我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本,获取最大的经济效益。沙盘模拟演练做为企业经营管理的新形式,以贴近实战的方式,将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系,清晰地反映在沙盘之上,以演练的结论,让管理者对企业经营做深刻的反思,经营状况一目了然,便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。
我們的決策在未來會取得什麽樣的結果?我們的經營管理存在哪些問題?如何讓企業資源髮揮最大效益?讓企業付齣儘可能低的犯錯成本,穫取最大的經濟效益。沙盤模擬縯練做為企業經營管理的新形式,以貼近實戰的方式,將企業採購、生產、銷售、研髮、戰略、財務等模塊之間的關繫,清晰地反映在沙盤之上,以縯練的結論,讓管理者對企業經營做深刻的反思,經營狀況一目瞭然,便于管理者髮現問題、改進流程、做齣正確的戰略決策。
아문적결책재미래회취득십요양적결과?아문적경영관리존재나사문제?여하양기업자원발휘최대효익?양기업부출진가능저적범착성본,획취최대적경제효익。사반모의연련주위기업경영관리적신형식,이첩근실전적방식,장기업채구、생산、소수、연발、전략、재무등모괴지간적관계,청석지반영재사반지상,이연련적결론,양관리자대기업경영주심각적반사,경영상황일목료연,편우관리자발현문제、개진류정、주출정학적전략결책。