城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2011年
14期
,共1页
人员按公司招标管理办法组织招标，尽可能让甲方指定的分包方参与项目招标，通过公开竞标，定出最低价，避免甲方指定价格，这样可以把价格合理地降到最低。目前，在公司自营项目施工过程中，专业分包大部分为甲方指定或甲方直接分包，招标大部分由项目自行组织，但招标过程缺乏监督，导致部分项目招标流于形式，开标没有记录，竞标单位不足三个，开标后没有很好地进行单价分析、比对，甚至未经过招标就擅自选用队伍，不利于降低成本和队伍管理。造成这种现象原因，在于项目管理人员不熟悉或不遵守公司劳务招标管理办法，因此，应严格公司交底制度，督
人員按公司招標管理辦法組織招標，儘可能讓甲方指定的分包方參與項目招標，通過公開競標，定齣最低價，避免甲方指定價格，這樣可以把價格閤理地降到最低。目前，在公司自營項目施工過程中，專業分包大部分為甲方指定或甲方直接分包，招標大部分由項目自行組織，但招標過程缺乏鑑督，導緻部分項目招標流于形式，開標沒有記錄，競標單位不足三箇，開標後沒有很好地進行單價分析、比對，甚至未經過招標就擅自選用隊伍，不利于降低成本和隊伍管理。造成這種現象原因，在于項目管理人員不熟悉或不遵守公司勞務招標管理辦法，因此，應嚴格公司交底製度，督
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