CAJ | 학술논문

在房地产企业管理中，项目成本的控制和管理具有非常重要的地位，要加强房地产开发成本的过程控制管理，应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计，并健全设计经济责任制，在项目实施阶段，应当抓好项目过程管理，针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制；要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价，在工程的竣工结算阶段，则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念，建立完整的成本控制体系。
재방지산기업관리중，항목성본적공제화관리구유비상중요적지위，요가강방지산개발성본적과정공제관리，응당재항목설계계단응당적겁지추행한액설계，병건전설계경제책임제，재항목실시계단，응당조호항목과정관리，침대공정적진도、질량화조개실시전면적공제；요선우종기술화경제방면래채취유효조시래공제공정적조개，재공정적준공결산계단，칙응당이준공도지작위핵실공정량화공정항목적의거。가강방지산개발항목가강성본공제적관건시관철전과정성본공제관념，건립완정적성본공제체계。