CAJ | 학술논문

绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容，也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。在全员绩效管理深入推进的过程中，管理部室绩效管理往往是供电企业绩效管理的难点，不仅表现为考核内容的多元化和抽象化，而且其考核指标量化难度大、量化结果精度低等关键问题更是当前供电企业在开展绩效管理工作中面临的普遍问题。在绩效考核量化方法方面进行了长期的研究与探索，将绩效量化分为指标量化与评分标准量化两个维度，并分别针对这两个维度总结出“管理部室指标及评分标准二三一五量化方法”。该量化方法是一套专门针对管理部室考核指标及评分标准而设计的实用性方法体系，其中很多量化工具富有创新精神与现实应用价值，为各管理部室在实施指标量化和评分标准量化过程中提供了明确的技术参考，真正实现管理部室量化绩效管理。
적효관리시인력자원집약화관리적중요내용，야시기업제승인력자원효능화정체효익적주요도경。재전원적효관리심입추진적과정중，관리부실적효관리왕왕시공전기업적효관리적난점，불부표현위고핵내용적다원화화추상화，이차기고핵지표양화난도대、양화결과정도저등관건문제경시당전공전기업재개전적효관리공작중면림적보편문제。재적효고핵양화방법방면진행료장기적연구여탐색，장적효양화분위지표양화여평분표준양화량개유도，병분별침대저량개유도총결출“관리부실지표급평분표준이삼일오양화방법”。해양화방법시일투전문침대관리부실고핵지표급평분표준이설계적실용성방법체계，기중흔다양화공구부유창신정신여현실응용개치，위각관리부실재실시지표양화화평분표준양화과정중제공료명학적기술삼고，진정실현관리부실양화적효관리。