城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2013年
35期
,共1页
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段（即从项目投标开始到竣工交付使用）的管理是整个工程项目管理的关键。其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度，成本的控制产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。工程施工项目管理是将项目的设想、蓝图变为现实。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段（即從項目投標開始到竣工交付使用）的管理是整箇工程項目管理的關鍵。其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度，成本的控製產生重要的影響。而施工企業承擔瞭此階段項目實施的主要任務。工程施工項目管理是將項目的設想、藍圖變為現實。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成瞭整箇項目管理的重中之重。
토목공정항목관리시침대건설항목운행전과정소진행적관리。저과정포함가행성연구、감찰、설계、시공등허다불동계단，기중시공계단（즉종항목투표개시도준공교부사용）적관리시정개공정항목관리적관건。기관리적호배，대공정항목적질량、안전、진도，성본적공제산생중요적영향。이시공기업승담료차계단항목실시적주요임무。공정시공항목관리시장항목적설상、람도변위현실。인차，시공기업재차계단소진행적항목관리취성료정개항목관리적중중지중。
