CAJ | 학술논문

建筑工程管理的重点是工程项目的现场管理，它是企业生产活动的基础，最能体现出管理的价值。施工现场涉及到工程建设单位的要素比较多，施工现场资源及各要素的管理水平关系到资源能否得到合理的配置，施工工序计划能否得到严格的贯彻，施工质量各项目标能否达到标准。而项目管理人员水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能否顺利按计划实现。本文从个人管理经验出发，就施工现场经常遇到的人员管理、技术准备、施工安全、材料管理，施工进度以及质量等一系列方面进行阐述。
건축공정관리적중점시공정항목적현장관리，타시기업생산활동적기출，최능체현출관리적개치。시공현장섭급도공정건설단위적요소비교다，시공현장자원급각요소적관리수평관계도자원능부득도합리적배치，시공공서계화능부득도엄격적관철，시공질량각항목표능부체도표준。이항목관리인원수평적고저직접관계도항목공정시공질량、진도、조개등관리목표능부순리안계화실현。본문종개인관리경험출발，취시공현장경상우도적인원관리、기술준비、시공안전、재료관리，시공진도이급질량등일계렬방면진행천술。