中国总会计师
中國總會計師
중국총회계사
CHINA CHIEF FINANCIAL OFFICER
2014年
2期
120-122
,共3页
四个体系%成本管理%计量站
四箇體繫%成本管理%計量站
사개체계%성본관리%계량참
计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的“神经末梢”,不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现.以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”,既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平.本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施.
計量站作為採油廠的經營覈算基礎單元,是整箇經營管理體繫的“神經末梢”,不僅是精細化管理的著力點和關鍵點,同時也是內部管理效率水平的最終體現.以計量站作為基礎單元,建立健全成本指標、管理責任、過程管控、激勵約束“四箇體繫”,既能實現經營成本的源頭控製,更能調動全員參與成本管理,持續提升企業成本管理水平.本文繫統闡述以計量站為基礎單元,在採油廠建立全員成本目標管理體繫的基本模型和具體措施.
계량참작위채유엄적경영핵산기출단원,시정개경영관리체계적“신경말소”,불부시정세화관리적착력점화관건점,동시야시내부관리효솔수평적최종체현.이계량참작위기출단원,건립건전성본지표、관리책임、과정관공、격려약속“사개체계”,기능실현경영성본적원두공제,경능조동전원삼여성본관리,지속제승기업성본관리수평.본문계통천술이계량참위기출단원,재채유엄건립전원성본목표관리체계적기본모형화구체조시.
