现代商贸工业
現代商貿工業
현대상무공업
MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY
2013年
24期
87-88
,共2页
学习学派%学习型组织%学习力%学习型领导%经营失败
學習學派%學習型組織%學習力%學習型領導%經營失敗
학습학파%학습형조직%학습력%학습형령도%경영실패
战略管理中的学习学派认为组织环境具有的复杂和难以预测的特性,战略的制定首先必须采取不断学习的过程,在这一过程中,战略制定和执行的界限变得模糊不清、不可辨别.哈慈作为上世纪90年代末的知名保健品企业,短短十几年间从行业的龙头老大到创始人套现转让;其兴衰历程值得相关企业引以为戒,基于学习学派的视角主要从学习型组织、学习力和学习型领导三个方面分析了哈慈走向失败的原因.
戰略管理中的學習學派認為組織環境具有的複雜和難以預測的特性,戰略的製定首先必鬚採取不斷學習的過程,在這一過程中,戰略製定和執行的界限變得模糊不清、不可辨彆.哈慈作為上世紀90年代末的知名保健品企業,短短十幾年間從行業的龍頭老大到創始人套現轉讓;其興衰歷程值得相關企業引以為戒,基于學習學派的視角主要從學習型組織、學習力和學習型領導三箇方麵分析瞭哈慈走嚮失敗的原因.
전략관리중적학습학파인위조직배경구유적복잡화난이예측적특성,전략적제정수선필수채취불단학습적과정,재저일과정중,전략제정화집행적계한변득모호불청、불가변별.합자작위상세기90년대말적지명보건품기업,단단십궤년간종행업적룡두로대도창시인투현전양;기흥쇠역정치득상관기업인이위계,기우학습학파적시각주요종학습형조직、학습력화학습형령도삼개방면분석료합자주향실패적원인.
