CAJ | 학술논문

建设项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多。建筑工程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。成本是特定对象的耗费。对于施工企业而言，项目成本管理及控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织、监督和运营的一个系统工程，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
건설항목유우공기장、투자대、삼여주체다、조직관계복잡，재실시적과정중불학정인소흔다。건축공정승포상재생산경영활동적전과정중자시지종처우다변적자연배경화사회배경지중，병차면림착착종복잡적모순，저장급공정시공목표（성본、질량화공기）적실현대래곤난，심지조성중대적손실。성본시특정대상적모비。대우시공기업이언，항목성본관리급공제시재항목시공과정중，운용필요적기술여관리수단대물화노동화활노동소모진행계화、조직、감독화운영적일개계통공정，시기업증가리윤、확대적루적최주요도경，시공정항목관리적관건。