物流工程与管理
物流工程與管理
물류공정여관리
LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT
2013年
1期
148-150
,共3页
5S管理%特种车%转向机
5S管理%特種車%轉嚮機
5S관리%특충차%전향궤
5S管理是汽车企业现场管理的有效模式.我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续的竞争优势.文中以陕汽特种车事业部为背景,提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则,指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化.
5S管理是汽車企業現場管理的有效模式.我國汽車企業隻有提升現場管理水平,纔能穫得持續的競爭優勢.文中以陝汽特種車事業部為揹景,提齣實施5S管理應遵循繫統分析、成本收益、持續改善、以人為本和創新髮展5項原則,指齣5S管理的關鍵點是彊化5S管理知識培訓、實行5S全過程目標管理、實施定置管理和目視管理、培育適應5S管理的企業文化.
5S관리시기차기업현장관리적유효모식.아국기차기업지유제승현장관리수평,재능획득지속적경쟁우세.문중이협기특충차사업부위배경,제출실시5S관리응준순계통분석、성본수익、지속개선、이인위본화창신발전5항원칙,지출5S관리적관건점시강화5S관리지식배훈、실행5S전과정목표관리、실시정치관리화목시관리、배육괄응5S관리적기업문화.
