CAJ | 학술논문

随着建筑施工企业管理模式的转变，仅靠企业内部资源来实现营业目标变得不切实际，也是不经济的。企业依靠社会资源是必然的选择，即对工程进行分包。但工程分包也给施工企业的项目经营管理带来了一定不确定性，如何加强工程分包管理，控制工程分包风险，提升项目分包风险管理效率和水平，就显得尤为重要。本文通过对劳务分包管理采取措施的介绍分析，供大家在今后的分包管理中参考。
수착건축시공기업관리모식적전변，부고기업내부자원래실현영업목표변득불절실제，야시불경제적。기업의고사회자원시필연적선택，즉대공정진행분포。단공정분포야급시공기업적항목경영관리대래료일정불학정성，여하가강공정분포관리，공제공정분포풍험，제승항목분포풍험관리효솔화수평，취현득우위중요。본문통과대노무분포관리채취조시적개소분석，공대가재금후적분포관리중삼고。