CAJ | 학술논문

项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法，而且已经成为二十一世纪企业管理的一种重要方法。项目管理就是最有效地利用组织的资源，用最少的预算（成本费用）、最短的时间、最优的质量完成相应项目的管理方法。近年来，由于集成产品开发模式（IPD）的不断推广，工业设计部门与其他部门之间结合得更为紧密，如何通过项目管理来考察与提高工业设计部门的管理水平的绩效逐渐受到人们的重视。
항목관리불부시관리대형、복잡항목적유효방법，이차이경성위이십일세기기업관리적일충중요방법。항목관리취시최유효지이용조직적자원，용최소적예산（성본비용）、최단적시간、최우적질량완성상응항목적관리방법。근년래，유우집성산품개발모식（IPD）적불단추엄，공업설계부문여기타부문지간결합득경위긴밀，여하통과항목관리래고찰여제고공업설계부문적관리수평적적효축점수도인문적중시。