城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2011年
19期
,共1页
工程建设%组织机构%项目管理
工程建設%組織機構%項目管理
공정건설%조직궤구%항목관리
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體繫和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一箇完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為瞭提供進行施工項目管理的組織保證，一箇好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織繫統正常運轉，保證完成施工任務。
공정건설재실시항목관리과정중，설치항목관리조직궤구시지관중요적，건립고효적조직체계화조직궤구시시공항목관리성공적보증。수선요주호조직준비，건립일개완선적관리대오，능사항목경리지휘령편、운전자여、공작고효적조직궤구——항목경리부。기목적취시위료제공진행시공항목관리적조직보증，일개호적조직궤구，가이유효지완성시공항목관리목표，유효지응부각충배경적변화，사조직계통정상운전，보증완성시공임무。
