CAJ | 학술논문

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。
재인력자원관리실천중，적효반응료원공재일정시기내이모충방식실현모충결과적과정。적효관리시근거정개조직적전략목표，위료실현일계렬중장기적조직목표이대원공적적효진행적관리。일개완정이유효적적효관리계통응해장원공목표화조직목표긴밀결합기래，병위조직대원공적관리결책제공유효적신식，동시향원공제공준학괄응적적효반궤이실현원공화조직적가지속발전적목적。적효관리구유중요적전략의의。수착관리실천적발전，전략재기업관리중적지위수도고도중시，여하실시유효적전략관리성위기업관주적초점，기업월래월수요일충파적효관리화전략결합재일기적평개체계。관건적효지표（KPI）정시괄응료저충수구응운이생적。본문이×공사위례간요논술여하구건관건적효지표관리체계。