项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2013年
8期
35-39
,共5页
建筑企业%知识转移%隐性知识
建築企業%知識轉移%隱性知識
건축기업%지식전이%은성지식
为充分利用建筑企业在以往项目中积累的知识资源,指导并运用于后来项目,在对知识及知识转移方法的现状了解基础上,针对其特点及问题深入分析,优化转移方法,提出显性、隐性知识不同的转移方式.特别是结合建筑企业的组织架构对人员的流动限制,提出隐性知识转移“显化”与“激活”结合的转移方法,从而实现知识在转移成本、时间与效率及其他干扰因素下的最优转移.
為充分利用建築企業在以往項目中積纍的知識資源,指導併運用于後來項目,在對知識及知識轉移方法的現狀瞭解基礎上,針對其特點及問題深入分析,優化轉移方法,提齣顯性、隱性知識不同的轉移方式.特彆是結閤建築企業的組織架構對人員的流動限製,提齣隱性知識轉移“顯化”與“激活”結閤的轉移方法,從而實現知識在轉移成本、時間與效率及其他榦擾因素下的最優轉移.
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