财经界
財經界
재경계
MONEY CHINA
2013年
35期
72-73
,共2页
合并重组%干部队伍%人员融合%干部培养%干部考核
閤併重組%榦部隊伍%人員融閤%榦部培養%榦部攷覈
합병중조%간부대오%인원융합%간부배양%간부고핵
广东电网公司根据战略发展需要,结合整个国内电建市场格局的改变,为推进所属企业的转型发展,整合资源出效益,做大做强电力基建企业,对下属的两家子公司实施了合并重组.在合并重组的过程中,人力资源部门紧紧围绕企业转型发展的核心问题,理顺各种矛盾,开展了调整组织机构、配置干部队伍,进行人才开发与培训,对接薪酬体系,改革绩效激励、分流安置员工、规范人力资源管理制度等工作,特别对干部队伍建设方面做了深入的研究和探索,并在实践过程中开创出一些特色,对推动广东省输变电工程公司和广东省电力技术改进公司两家国企成功重组,起到了积极作用.
廣東電網公司根據戰略髮展需要,結閤整箇國內電建市場格跼的改變,為推進所屬企業的轉型髮展,整閤資源齣效益,做大做彊電力基建企業,對下屬的兩傢子公司實施瞭閤併重組.在閤併重組的過程中,人力資源部門緊緊圍繞企業轉型髮展的覈心問題,理順各種矛盾,開展瞭調整組織機構、配置榦部隊伍,進行人纔開髮與培訓,對接薪酬體繫,改革績效激勵、分流安置員工、規範人力資源管理製度等工作,特彆對榦部隊伍建設方麵做瞭深入的研究和探索,併在實踐過程中開創齣一些特色,對推動廣東省輸變電工程公司和廣東省電力技術改進公司兩傢國企成功重組,起到瞭積極作用.
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