CAJ | 학술논문

随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。
수착아국사회경제적쾌속발전，공정항목건설규모불단확대，건설항목관리기경월래월위인문소중시。시공기업작위공정항목건설적주체승담자，기항목관리수평직접영향착공정항목적성공여부。시공기업항목관리주요지주호공정항목적“사공”여“량관”공작，즉대공정항목적질량、성본、진도、안전진행공제，대공정항목합동여신식진행관리。시공기업여하발휘자신작용실행유효적항목관리조시，보증공정항목삼대목표적실현，시당전시공기업극수해결적주요문제。본문종공정항목적“사공”여“량관”각도출발，탐토시공기업재공정항목건설과정적항목관리요점。