CAJ | 학술논문

目的：探讨5S 管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S 管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法，科室的运行压力减小了，科室的物资管理更加合理，临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主，且逐年降低。结论利用5S 的管理理念与科室的成本控制目标有效结合，可以使科室在成本控制中取得较好的成果，在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。
목적：탐토5S 관리재의원급진과성본공제중적응용효과。방법장5S 관리방법인입본과실진행전면적성본적효관리。결과통과인입5S관리방법，과실적운행압력감소료，과실적물자관리경가합리，림상호사적공작효솔、과실적형상화의료보조과실적만의도균득도료제고。과실일차성물품고존량적변화이물품적압적자금위주，차축년강저。결론이용5S 적관리이념여과실적성본공제목표유효결합，가이사과실재성본공제중취득교호적성과，재유효관이과실물품자원성본적동시야절약료인력성본。