中国市场
中國市場
중국시장
CHINA MARKET
2013年
3期
67-74
,共8页
跨国并购%跨文化管理%案例研究
跨國併購%跨文化管理%案例研究
과국병구%과문화관리%안례연구
经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径.跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题.跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢.作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异.通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索.在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异.指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线.
經濟全毬化大環境下,中國企業經營不可避免地走上國際化道路,跨國併購成為企業國際化的重要途徑.跨國併購企業的商品、資本、技術跨越國界的同時,也麵臨著如何跨越文化差異的難題.跨文化管理即不是要完全依照東道國的文化來進行管理,也不是要完全同化,而是雙方的文化實現多元化從而達到共贏.作為中國企業跨國併購的經典案例,聯想在併購IBM箇人電腦事業部的過程中,不僅要麵對中美文化差異,也要麵對風格迥異的企業文化差異.通過案例研究方法對併購中的跨文化管理問題進行瞭探索.在迴顧案例揹景的基礎上,分析瞭中美兩國文化差異以及聯想與IBM企業文化間的差異.指齣新聯想跨文化管理的問題和障礙,併提齣瞭從保留型到引進型再到融閤創新型跨文化整閤路線.
경제전구화대배경하,중국기업경영불가피면지주상국제화도로,과국병구성위기업국제화적중요도경.과국병구기업적상품、자본、기술과월국계적동시,야면림착여하과월문화차이적난제.과문화관리즉불시요완전의조동도국적문화래진행관리,야불시요완전동화,이시쌍방적문화실현다원화종이체도공영.작위중국기업과국병구적경전안례,련상재병구IBM개인전뇌사업부적과정중,불부요면대중미문화차이,야요면대풍격형이적기업문화차이.통과안례연구방법대병구중적과문화관리문제진행료탐색.재회고안례배경적기출상,분석료중미량국문화차이이급련상여IBM기업문화간적차이.지출신련상과문화관리적문제화장애,병제출료종보류형도인진형재도융합창신형과문화정합로선.
